Insights

Entscheidungen Post Corona: Key Player und Führungskräfte

Die Rahmen, unter denen Teams und Organisationen heute agieren müssen, um erfolgreich zu sein, sind ständig wechselnde. Damit ändern sich auch Anforderungen an die Akteure in diesen Teams und Organisationen – und damit auch die Anforderung an die jeweiligen Entscheidungskompetenzen [zum Beitrag].

 

 

 

federkraft DIGILOG Millenium Tower - Nachschau

Im Rahmen eines digilogen Business Breakfasts sprachen die federkraft Partner Markus Starecek, Markus Wachter und Christoph Hörhan mit KundInnen über den Dächern Wiens - im 36. Stock des Millenium Tower - über ihre Erfahrungen in diesen bewegten Zeiten und wagten einen Ausblick auf Chancen und Barrieren für Organisationen [zum Beitrag]

 

Objectives & Key Results - Teil 1

Mit den Erfahrungen der aktuellen Krise kommen Methoden aus dem agilen Management wieder stärker in den Fokus - denn Organisationen, die sich durch ein agiles Methodenset ihre Beweglichkeit erhalten haben, kommen vielfach wesentlich besser durch bzw. aus der Krise. Die Methode der OKR ist ein solches agiles Werkzeug, das einen wesentlichen Beitrag zur unternehmerischen Beweglichkeit leisten kann. Aber was verbirgt sich nun hinter diesen 3 Buchstaben und woher kommt es? [zum Beitrag]

 

Nächster Termin März 2021: OKR Kompaktlehrgang - Selbstorganisation mit System

Als federkraft sehen wir in der Nutzung von OKR´s einen modernen Führungsansatz, der die Selbstorganisation und Innovationskraft breiter MitarbeiterInnenschichten in die Weiterentwicklung von Unternehmen aktiv mit einbezieht. Um diesen Ansatz weiter zu fördern, haben wir im Herbst 2020 den federkraft Kompaktlehrgang 'OKR-Mastering' gestartet [zum Beitrag].

 

Mit OKRs aus der Krise: So hilft Ihnen das OKR Modell gerade jetzt bei der Steuerung Ihrer Organisation

Gerade jetzt entfalten die OKRs als Führungsmethode ihre volle Wirksamkeit: OKRs geben Ihnen und Ihren Teams die Sicherheit das Richtige zu tun und ermöglichen gegenseitiges Vertrauen, Transparenz und Orientierung [zum Beitrag].

 

 

 

Objectives & Key Results - Teil 2

Wie auch andere Frameworks, folgen OKR´s nicht nur einer bestimmten Funktionslogik, sie nutzen auch ein sehr klares Regelwerk. Der Amerikaner John Doerr ist ein wirtschafts- und gesellschaftspolitischer Vordenker und einer der einflussreichsten Manager im Silicon Valley. Doerr ist einer der bekanntesten Protagonisten des OKR-Ansatzes. Er beschreibt in seinen Publikationen ausführlich die sieben Grundregeln für die Arbeit mit OKR´s, die wir an dieser Stelle für Sie in der Übersicht zusammengefasst haben [zum Beitrag].

 

Future in Progress: Werden Sie das Richtige daraus gelernt haben?

Gestalten Sie gerade jetzt den Lernprozess in der Organisation an der Schwelle zur ‚Normalität‘ spannend, inspirierend und umfassend [zum Beitrag].

 

 

 

Mit Anna und Willi aus der Krise

Die Krise geht auch an Ihren KundInnen nicht spurlos vorbei. Beleuchten Sie mit sorgsam hergestellten Post-Corona Personas Ihren Markt von morgen [zum Beitrag].

 

 

 

Sharing Audit: Keine Antwort ohne Frage

federkraft ermöglicht eine externe Perspektive, die Sie bestätigt, oder auch verblüfft: Online-Fragebogen und qualitative Einzelinterviews und/oder Fokusgruppen Workshop mit Führungskräften: Gemeinsame Bewertung des status-quo und rasches Erkennen von Handlungsfeldern, Priorisierung von Themenfeldern als Ansatzpunkte für Initiativen [Produktfolder anfordern].

 

 

 

Resilienz Coaching: behalten Sie Ihre Federkraft

In unseren Coachings bieten wir Ihnen praktische Instrumente wie Sie sich emotional regulieren können, wirksam bleiben und Ihre Achtsamkeit steuern. Das gibt Ihnen die federkraft, die Sie in Ihrem druckvollen und komplexen Umfeld brauchen [Produktfolder anfordern].

 

 

 

Sharing Team-Workshops: Ihr Team als Marke

Stärken Sie mit Ihren Teams die gemeinsamen Werte und schaffen Sie Klarheit über Ziele und Wege. Konflikte über unterschiedliche Ansichten und Emotionen, die sich aufgebaut haben, können so konstruktiv umgewandelt werden. Es entsteht Spirit, Vertrauen und Richtung [Produktfolder anfordern].

 

 

 

Out of Office - das neue Normal?

So sehr sich viele Unternehmen bis vor kurzer Zeit gegen Home- Office und Virtuelle Kollaboration gestemmt haben, so dringlich werden jetzt Konzepte, die Stabilität, Flexibilität sowie digitales & analoges Arbeiten für alle Beteiligten gewinnbringend verbinden. Aber wie geht das überhaupt? [zum Beitrag]

 

Sharing Leadership: die fünf Fähigkeiten

  • Die eigene Sharing Intelligenz erhöhen
  • Eigeninitiative und Autonomie gestalten
  • Kooperation ins Team schmuggeln
  • Veränderungsbereitschaft entwickeln
  • Frustrationstolerant bleiben

 

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TCP Workshops: drei Kernkompetenzen für alle

Unser Ansatz verbessert drei Kernkompetenzen, die für jedes kleine Team von grundlegender Bedeutung sind, aber auf der organisatorischen Ebene schwer fassbar sind: Vertrauen, Verantwortung für die Organisation, gemeinsames Zielbewusstsein. Das Skalieren dieser Fähigkeiten ermöglicht es einer Organisation, sich in eine Sharing Organization zu verwandeln. Wir unterstützen Sie mit dem eigens entwickelten federkraft TCP (TrustCommitmentPurpose) Ansatz beim Erkennen und Erleben von Motiven und Besonderheiten, beim Aufbauen von gegenseitigem Vertrauen, beim Ausverhandeln von Aufgaben und beim Stehen zu Vereinbarungen [Produktfolder anfordern].

 

WholeShare: die federkraft Großgruppenmethode (auch online)

Bei WholeShare handelt es sich um eine organisationsweite Methode mit einer oder mehreren detailliert geplanten Konferenzen, wobei das „ganze System“ oder ein repräsentativer Querschnitt einbezogen wird - schnell und einfach [Produktfolder anfordern].

 

 

 

Management Klausur: Geschlossenheit und Klarheit

Schaffen Sie sich im Führungsteam ein detaillierteres, genaueres und konsistentes Bild davon, wie und wohin Sie sich derzeit bewegen [Produktfolder anfordern].

 

 

 

Sharing Tools: betreten Sie die digitale Sharing Welt!

Die fortschreitende Digitalisierung und sich laufend entwickelnde technische Systeme erlauben Ihnen den Aufbau einer Sharing Organization wesentlich zu unterstützen [Produktfolder anfordern].

 

 

 

Performance Management: Überblick auf Knopfdruck für bessere Entscheidungen

federkraft bietet einen einfachen und schnellen Weg, damit Sie Ihr gesamtes Unternehmen im Blick behalten. Daten aus verschiedenen Quellen werden automatisch gesammelt, ausgewertet und sind überall abrufbar [Produktfolder anfordern].

 

 

 

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